Méthodologie des « 4R™ » pour redynamiser un site et son territoire

Second volet : « Reprise »

Objectif :

Identifier une entreprise susceptible de reprendre :

• L’activité résiduelle du site,
• Les salariés nécessaires, dans le cadre de l’article L1224-1 du CT (ex 122-12),
• Tout ou partie de l'immobilier du site

Le site sera adapté, le cas échéant, en taille et en effectif aux besoins du repreneur (« downsizing », « rightsizing »)

Actions menées :

• Création d'un produit valorisant les compétences collectives des salariés et les atouts du site
• Mobilisation de ses équipes dédiées, son réseau international, sa base de données et ses outils d’intelligence économique pour:
  • Cibler des entreprises porteuses d’emplois appartenant au secteur d’activité concerné
  • Prospecter systématiquement et directement les décideurs dans ces entreprises, où qu’elles soient dans le monde dans un délai court
  • Accompagner le projet de reprise

Résultats :

Cession du site avec souvent un chiffre d’affaire résiduel pour conforter la reprise et le redéploiement du site vers de nouvelles activités.
Pour s’assurer de la redynamisation complète du site, CDID mettra en œuvre les autres volets de la stratégie : « Reconversion » et « Revitalisation ».

Exemple :

• Secteur plasturgie automobile, cession d’un site non stratégique pour un groupe
• Recherche systématique en Europe / U.S. : 50 compagnies contactées directement et confidentiellement
• 3 ont exprimé un intérêt
• Une choisie pour la négociation de la reprise du site
• Cession du site et de l’activité: 250 emplois repris sur 350